每 14名香港人，1 名 1000萬以上淨資產 香港富裕人口的最新情況。根據花旗銀行2025年11月發布的《香港千萬富翁調查報告》，香港擁有 1,000萬港元或以上淨資產 的人數已增至 39.5萬人 。這意味著每14名21至79歲的香港市民中，就有1位是千萬富翁 （14 ： 1） 。 基於最新公開數據的幾個關鍵發現： 千萬富翁的財富畫像 財富構成 ：他們的資產平均分配在 物業（51%） 和 流動資產（49%） 上。流動資產中，一半為投資產品（如股票、基金），另一半為現金或存款。 致富路徑 ：這群人平均在 33歲 時首次置業，並在 34歲 時賺到人生的第一個100萬港元。他們最初的主要投資工具是 股票和基金 。 平均年齡 ：千萬富翁的平均年齡為55歲，其中男性佔55%，女性佔47%。 關於“億元資產”的兩個不同口徑 根據兩份主流報告，情況如下： 統計口徑 最新數據 來源報告 口徑一： 港元 約 39.5萬人 (淨資產 ≥ 1,000萬港元) 花旗銀行《香港千萬富翁調查報告2025》 口徑二： 美元 約 4.27萬人 (淨資產 ≥ 1,0

免責聲明 : 本網頁內容並非投資意見，亦不構成任何投資產品之要約、要約招攬或建議。 在全球化與地緣政治重整的十字路口，2026年的香港人比以往更頻繁地將資產、職涯與家庭規劃放眼海外。這不僅是逃離或避險，更是追求機會、多元化與長期彈性的理性選擇。本文結合理論與實務，幫助你從觀望者成為能掌舵的「跨境投資人」。 一、為何要「出海」？三大驅動力 風險分散與資產保全 香港資本市場與地緣環境的變動，令不少家庭將海外資產視為降低政治、房地產及單一市場風險的主要工具。 尋找較佳收益與估值差異 美歐成熟市場提供生技、半導體等成長機會；東南亞、印度等新興市場則具備較高成長預期。 教育、居住與生活質素的綜合考量 子女教育、醫療服務、居住空間與生活質素，驅動港人將資本投入海外不動產、教育儲備金或當地企業。 二、先做好心態與目標設定 明確目的： 退休、教育、置業或短中期套利？目標決定時間與風險承受力。 不做「全面出海」： 保留香港資產與海外配置並行，維持回流選項。 承受能力檢視： 移民或置業前，進行流動性壓力測試（6-12個月生活費、突發醫療與搬遷費用）。 三、四大投資通

為什麼這件事值得關注？ 想像你平時用現金買東西，突然有一天，政府說：「我們准許兩間機構發行『數碼港幣』，1個幣永遠等於1港元，可以用手機秒速轉帳，去內地、東南亞都不用再排隊換錢。」 這就是2026年4月10日發生的事。香港金管局發出全球首批合規穩定幣牌照，但只批了兩間——36間申請，6%通過率。 為什麼這麼嚴？這些「數碼港幣」能做些什麼？兩間獲批機構有什麼不同？ 這篇文章用三個角度，帶你看懂這場實驗。 監管 —— 為何「寧缺毋濫」？ 一個簡單比喻：考醫生牌 假設香港要培訓新醫生，有兩種做法： 美國式： 先讓你開業，出事再告你（結果2008年金融海嘯） 香港式： 考試極嚴，不合格一律不發牌（結果：36人報考，2人合格） 金管局總裁余偉文說得很白：「寧缺毋濫。」 三條鐵規，缺一不可 規矩 白話解釋為什麼重要 100%現金儲備 l 每發1個幣，保險箱就要有1港元 l 防止「印銀紙」騙局，像Terra/Luna崩盤那樣 每日披露、每周審計 l 財務狀況天天公開 l 銀行都做不到這麼密，但穩定幣要T+0贖回 隨時可兌回真港幣 不怕擠提，信心保證 與外國

近期，中東地緣政治局勢急劇升溫，美國對伊朗的軍事行動不僅在地緣政治上投下震撼彈，其引發的連鎖反應更直接衝擊了華爾街與全球金融生態圈。當前市場「極度去風險化」的現象，私募信貸（Private Credit）與AI概念股潛藏的巨大危機。 作為推動家族辦公室（Family Office, FO）與金融科技融合的專業機構，本協會認為，當前的宏觀經濟與地緣政治正經歷結構性的典範轉移（Paradigm Shift）。面對資金大舉撤退、流動性收緊的新形勢，家族辦公室必須重新審視其資產配置與風險管理策略。以下是本協會基於當前局勢，為家族辦公室梳理的深度分析與應對啟示。 一、 核心危機剖析：金融生態圈的最大短板 根據市場觀察與陶冬博士的分析，當前家族辦公室面臨的兩大「雷區」分別是過度擁擠的交易與結構性破產的資產： 1. 私募信貸（Private Credit）面臨流動性危機與「擠兌」風險 近年來，許多家族辦公室與高淨值客戶將大量資金投入私募信貸，追求高於傳統固定收益的穩定回報。然而，這本質上是一種「借短貸長」的套利交易（Carry Trade）。 底層邏輯崩塌：.

李嘉誠，這位香港著名企業家和慈善家，以其獨到的投資眼光和超凡的商業智慧在全球商界中享有盛譽。他的成功不僅源於勤奮和努力，更在於他能夠超越政治經濟的壓力，時刻保持敏銳的洞察力，實現早預見、早人一步的投資策略。 長江基建集團（CKI）是李嘉誠家族的重要企業之一，作為澳洲能源基礎設施的主要外國投資者，對當地的電力和天然氣供應產生了重要影響。該集團並非全資擁有所有的能源資產，但它在澳洲擁有多個重要的配電、輸電和天然氣管道資產。 具體來說，長江基建投資遍及南澳和維多利亞等州，所持有的公司包括SA Power Networks、Powercor Australia、Australian Gas Networks和CitiPower I Pty Ltd.等。這些投資影響著數百萬澳洲居民的日常生活，確保了能源的穩定供應和基礎設施的發展。 長江集團近期出售了其在英國配電商UK Power Networks（UKPN）的全數權益，出售總額約為105億英鎊，折合逾1,100億港元。這筆交易由長江基建、電能實業和長實共同完成，其中長江基建和電能各持有40%的股權，剩餘股

財政預算案2026解構 財政司司長陳茂波公布了2026財政預算案，顯示港府在今年的綜合帳目中成功扭虧，錄得29億元盈餘。然而，經濟學者李兆波指出，若不計入發行及償還債券的金額，實際赤字達1004億元，質疑賬目提早盈餘屬於假象。 5年內發債9700億 未来五年，港府計劃每年發債1600至2200億元，合共發債9700億元以推動基建發展，李兆波認為這樣的投資回報具有不確定性。 預算收入與開支 根據預算案資料： 2025-26年度政府收入6887.6億元，政府開支7891.7億元，正式財赤為1004億元。 通過發行1550億元債券作為「收入」，最終計入「盈餘」29億元。 轉撥基金的使用 政府為應對開支，透過轉撥手法從不同基金籌集資金，2025-26年度的轉撥金額為1110億元，明年度的計劃則提高至1478億元。 債務風險 李兆波強調單純使用債務占GDP比率分析財務狀況是片面的，並且擔心香港的財政儲備已經減少至6000多億元，同時背負4000多億元的債務。 專家分析與建議： 發債本質上應被視為負債而非收入，需以穩健的財政管理實現收入的穩定增長。 政府應明

2026年2月25日，財政司司長陳茂波發表《2026-2027年度財政預算案》，主題鮮明——「創科驅動、金融賦能；多元發展、關愛惠民」。外界關注點往往落在「派糖」措施：薪俸稅及利得稅退稅上限倍增至3,000元、住宅差餉寬減兩季（每戶最多500元）、子女及父母免稅額上調等溫和紓困。經營帳目提早恢復盈餘、綜合帳目計及發債後亦提早平衡，的確讓政府「力所能及」增加支援。但若僅以此視之，便大大低估了這份預算案的戰略深度。它不是一次性「撒糖」，而是一份 精準對接國家「十五五」規劃、助力企業轉型升級、鞏固香港國際金融與創科中心的結構性賦能方案 ——尤其在人民幣兌美元升至6.88歷史高位、內地出口企業利潤承壓的當下，更顯及時與針對性。 一、「派糖」只是表象，結構性賦能才是核心 過去幾年，香港財政曾面對赤字壓力，預算案常被形容為「派糖止痛」。今年財政狀況改善（2025/26年度經營帳目轉盈，綜合帳目低赤字甚至盈餘），確有空間提供短期紓困。但陳茂波明確指出，這份預算案要「在瞬息萬變的外部環境中，增強香港經濟內生動力」。紫色封面寓意正是如此。 真正的亮點在於 能力建設

引言：逃離「台灣病」：從半導體致富到資產避風港的終極對決 在深入探討「台灣病」之前，我們必須先正視一個顯著的趨勢：台灣的高淨值資產人士（HNWI）數量正在急劇攀升。這主要歸功於以台積電（TSMC）為首的半導體產業鏈在全球的強勢地位，以及 AI 浪潮帶動的科技紅利。根據瑞銀（UBS）發布的《2024年全球財富報告》，台灣的百萬美元富豪人數預計在未來幾年將持續增長，財富中位數更已躋身全球前列。 然而，這群因科技業榮景而致富的新貴與傳統富豪，正面臨一個共同的焦慮： 賺進來的是強勢的美元營收，但換回台灣後，卻陷入了一個被政策長期扭曲的經濟結構。 這就是《經濟學人》中所稱的「台灣病」。 一、 診斷「台灣病」：被偷走的購買力與金融未爆彈 台灣經濟正處於一個長達 50 年的政策陷阱中。為了維持出口競爭力，央行長期壓低匯率與利率，這導致了三大病灶，迫使富裕階層必須將資產移往海外： 匯率陷阱導致資產縮水 ：依據《經濟學人》的大麥克指數（Big Mac Index），經 GDP 調整後，新台幣被嚴重低估了 55% 。這意味著，雖然台灣富人在帳面上的新台幣資產增加了

香港有限合夥基金 - 多元化投資的新選擇 香港作為國際金融中心,提供了多元化的投資選擇,其中有限合夥基金(Limited Partnership Fund, LPF)就是近年新興的一種投資工具。LPF具有靈活性強、稅務效率高等優勢,越來越受到投資者的青睐。...